謀篇“十五五”奮戰(zhàn)“開門紅”。2026年徐圩投資公司以深化“三精管理”為發(fā)力點(diǎn)，錨定智能化、綠色化、一體化發(fā)展方向，推動(dòng)主業(yè)從傳統(tǒng)“單一養(yǎng)護(hù)”向現(xiàn)代“綜合環(huán)境服務(wù)商”全面轉(zhuǎn)型，以實(shí)干實(shí)績(jī)開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。

穩(wěn)基擴(kuò)量強(qiáng)功能，筑牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展硬支撐。公司堅(jiān)持守牢基本盤、拓展增量面，加強(qiáng)與徐圩新區(qū)對(duì)接，確保悅升公司《2027—2031年大合同》順利簽訂，同步跟蹤石化區(qū)綠化等業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，力爭(zhēng)新增綠化養(yǎng)護(hù)面積100萬—120萬平方米、路面保潔15萬平方米、湖面保潔2300畝，鎖定未來五年核心業(yè)務(wù)資源。啟動(dòng)智慧環(huán)衛(wèi)平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)新業(yè)務(wù)資質(zhì)申報(bào)，加大設(shè)備升級(jí)和人才引進(jìn)力度，打響“悅升市政”品牌，全面提升業(yè)務(wù)管控與運(yùn)營(yíng)效率。

聚焦項(xiàng)目促轉(zhuǎn)型，激活高質(zhì)發(fā)展新動(dòng)能。以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，推動(dòng)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展深度轉(zhuǎn)型。督促滄海公司加快技術(shù)升級(jí)、優(yōu)化供應(yīng)鏈，推動(dòng)產(chǎn)品成本下降5%以上，開發(fā)防腐化工、冷鏈?zhǔn)称钒b等特色產(chǎn)品，以輕量化、綠色化優(yōu)勢(shì)拓展市場(chǎng)，確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利。依托區(qū)域優(yōu)勢(shì)，以政企合作模式參與園區(qū)開發(fā)，組建專項(xiàng)工作小組深耕改性環(huán)氧樹脂及設(shè)備制造等在談項(xiàng)目，深化可行性研究與合作洽談，爭(zhēng)取園區(qū)優(yōu)惠政策，破解落地難點(diǎn)，推動(dòng)項(xiàng)目早落地、早見效。

盤活資產(chǎn)拓路徑，拓寬增收盈利新渠道。深挖存量資產(chǎn)潛力，探索多元化增收模式，提升資產(chǎn)整體收益率。圍繞客戶需求制定專項(xiàng)優(yōu)惠政策，加大社區(qū)大樓招商推廣力度，力爭(zhēng)年內(nèi)入駐率達(dá)30%—50%；加快大漁塘2800畝地塊海域確權(quán)及證件辦理，深化與能源集團(tuán)合作，打造“海域養(yǎng)殖+光伏項(xiàng)目”復(fù)合型盤活樣板；聚焦臨港物流與生態(tài)項(xiàng)目?jī)纱蠓较颍_展萬誠(chéng)物流園地塊開發(fā)可行性研究，探索高收益開發(fā)模式，讓存量資產(chǎn)煥發(fā)新活力。

精耕管理優(yōu)體系，夯實(shí)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)基本功。以深化“三精管理”為核心，從精細(xì)管理、機(jī)制改革、安全生產(chǎn)三方面優(yōu)化運(yùn)營(yíng)體系。實(shí)施全面預(yù)算管控，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，全年計(jì)劃壓縮5%；推進(jìn)作業(yè)裝備智能化升級(jí)，購(gòu)置清掃灑水車輛，上線智慧環(huán)衛(wèi)監(jiān)控系統(tǒng)，力爭(zhēng)運(yùn)營(yíng)效率提升15%。修訂薪酬與業(yè)績(jī)考核辦法，推進(jìn)四項(xiàng)核心改革，探索內(nèi)部模擬承包制，推行“區(qū)域承包+單車核算”模式，力爭(zhēng)人工等三項(xiàng)成本再降5%。（陳蓓蓓）