2026年上半年度以來，徐南供電所黨支部充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷強化工作質(zhì)效提升，硬化隊伍建設力量，優(yōu)化管理方式楔入，淬化紅線底線剛性，穩(wěn)中求進，推進各項任務扎實落實、落地。

推行“一靶”目標量化，強化工作質(zhì)效提升。上半年，徐南供電所立足2026年年度任務，“以目標為方向、以評估保階段”的工作方式方法，抓牢抓實能源項目、配網(wǎng)建設、維保鎖定等“各大項目”堅實有效落地。以“營擴、盈增、提質(zhì)、增效”為工作載體，定格挖掘徐圩新區(qū)、連云區(qū)轄區(qū)開發(fā)發(fā)展?jié)摿彤a(chǎn)業(yè)拓展定力，錨定“靶向”工作抓手，促進“忙必有效、推比有促、如影隨響”的整體工作面貌不斷鞏固。

實行“兩備”老青轉(zhuǎn)化，硬化隊伍建設力量。充分發(fā)揮老員工豐富經(jīng)驗效應，以“兩變、一所、一廳”為抓手載體，挖掘新員工“T”型技能提升，即一個專業(yè)專長，多面技能傍身，持續(xù)培養(yǎng)設備養(yǎng)護、現(xiàn)場負責、弱電報修、強電調(diào)度等綜合“多面手”職工梯隊；穩(wěn)步提升整體隊伍建設進度和精度，持續(xù)釋放“徐南速度”工作模式效能，保障工作落實有反饋，保障工作閉環(huán)有著落，保障工作復驗有記錄。

躬行“三管”管理優(yōu)化，羽化方式方法楔入。堅實堅持“三管三必須”安全生產(chǎn)原則，壓實安全生產(chǎn)責任制，立足“九宮格、九單元”工作抓手，實現(xiàn)職能聯(lián)動“多配合、多溝通、多協(xié)調(diào)，攜手并肩，系統(tǒng)推進”。以“一時、一事、一類、一體”的“四一”抓手，不斷提高所內(nèi)管理楔入深度和寬度，穩(wěn)固管理質(zhì)效。立足新址搬遷，展示新所面貌，催發(fā)新進奮力，釋放新點戰(zhàn)力，推進各項工作“從解決一件”向“解決一類”序時轉(zhuǎn)變。

耕行“四定”機制進化，淬化紅線底線剛性。立足意識形態(tài)領域，保持“懈怠意識”要速斷、“慵懶意識”要立斷、“干事意識”要果斷等“三斷”作風面貌，提前謀劃抓手載體思路，做實“下半年”工作務實務虛“后半篇文章”，書寫作風建設“整體文章”，杜絕虎頭蛇尾、停腳息步工作面貌，以“首戰(zhàn)用我、敢打必勝、作風優(yōu)良”的良好工作形象投身工作，梳理管理防控流程，密實風控網(wǎng)格“目”，保障工作扎實落實，全力助力公司轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。（王雨）