乘勢而上開新局，砥礪奮進(jìn)再出發(fā)。新春伊始，灌西投資公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”工作主題，以“弘揚(yáng)鹽文化、實踐‘大健康’”為工作主導(dǎo)，緊扣“一達(dá)五上三突破”工作目標(biāo)，堅持科學(xué)應(yīng)變、主動求變，切實以創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展水平逐步提升，新質(zhì)生產(chǎn)力在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中迸發(fā)新的勢能。

以產(chǎn)業(yè)含“新”提升發(fā)展含“金”。該公司以產(chǎn)業(yè)含“新”量提升發(fā)展含“金”量，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)向“新”、生產(chǎn)力煥新。在農(nóng)業(yè)發(fā)展上開拓思路，以建成的4000畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田為基礎(chǔ)，實施“512”種植計劃，即自種 50 畝蘆竹、100 畝菌草、200 畝水稻，開辟一條灌西樂長特色種植業(yè)發(fā)展新路子；加強(qiáng)自種農(nóng)田管理，力爭創(chuàng)收300萬元。要推動“1+3”計劃實施，即謀劃1個“新農(nóng)人”計劃，依托種植業(yè)轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)鹽工向新“農(nóng)工”逐步過渡，實現(xiàn)由室外工作向室內(nèi)“體面活”的轉(zhuǎn)型，夯實可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)；積極融合智慧農(nóng)業(yè)技術(shù)，探索引進(jìn)培育水芹、茭白、冬瓜蓉等新品種試驗，向田畝管理要效益，進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)潛力。

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力做“強(qiáng)”做“優(yōu)”。聚焦“1+3”工作定位謀篇布局，“1”即制定一個《招商引資激勵辦法》，“3”即在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和混合所有制企業(yè)三個方向招商引資發(fā)力，積極探索和尋找新業(yè)務(wù)方向，激發(fā)活力創(chuàng)效增收。以1萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田為招商盤，引進(jìn)一批投資規(guī)模大、科技含量高、引領(lǐng)作用強(qiáng)的農(nóng)業(yè)項目；依托1萬畝“漁光互補(bǔ)”項目，結(jié)合淮鹽非遺文化傳承，采用“草船借箭”方式，將萬畝光伏區(qū)打造成池塘標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境優(yōu)美化、基礎(chǔ)配套設(shè)施齊全的鹽文化生態(tài)旅游示范基地；以國資委混合所有制企業(yè)改革改制為切入點，發(fā)揮土地資源優(yōu)勢，引進(jìn)1家外部企業(yè)，探索混合所有制企業(yè)。同時在拓展對外通道、完善多式聯(lián)運體系、打造智慧碼頭等方面發(fā)力，打造“物流新高地”。拓展市政工程，打造保潔服務(wù)區(qū)、市政養(yǎng)護(hù)路、園林綠化帶等樣板區(qū)，在強(qiáng)鏈補(bǔ)短擴(kuò)鏈延展上取得新突破。

在變局中領(lǐng)“新”續(xù)航“精”管理。立足“早精細(xì)實”，深化“三精管理”。初步構(gòu)建“1+N”內(nèi)控制度體系，建立預(yù)警通報研判、重點工作調(diào)度、日常督查、互評互督互促等考核機(jī)制；加大重點任務(wù)“晾曬比評”、招商引資“追趕幫超”等工作表彰獎勵力度。全面提升財務(wù)管理體系，打造全新的財務(wù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)一體化平臺，將銷售、庫房管理、財務(wù)核算統(tǒng)一規(guī)范管理，強(qiáng)化統(tǒng)籌力度，完善財務(wù)、業(yè)務(wù)、辦公自動化系統(tǒng)。全面運用“數(shù)智工投”線上平臺，積極探索數(shù)字化工具和技術(shù)應(yīng)用，進(jìn)一步整合、優(yōu)化機(jī)構(gòu)配置，逐步打通各單位、部門之間數(shù)據(jù)鏈路，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。同時大力開展“師徒結(jié)對”行動，提升“一中心三基地”培育效能，不斷增強(qiáng)新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍活力。（西宣）