走進(jìn)埒南制鹽黨員活動(dòng)室，墻上“黨員責(zé)任區(qū)”“生產(chǎn)示范崗”的鮮紅標(biāo)識(shí)熠熠生輝。班前會(huì)上，支部書(shū)記陸應(yīng)兵正通過(guò)生產(chǎn)事故模擬視頻，細(xì)致剖析操作隱患點(diǎn)：“鹵水濃度把控不精準(zhǔn)會(huì)影響結(jié)晶質(zhì)量，大家要像守護(hù)生命一樣嚴(yán)守生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)！”這正是埒南制鹽分公司以黨建引領(lǐng)、筑牢生產(chǎn)防線的生動(dòng)寫(xiě)照。今年以來(lái)，埒南制鹽分公司黨支部積極將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)管控效能，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與環(huán)境變化雙重挑戰(zhàn)下的企業(yè)發(fā)展注入澎湃動(dòng)力。

組織扎根鹽田畔 黨旗飄揚(yáng)第一線

“結(jié)晶池鹵水調(diào)節(jié)必須執(zhí)行‘濃度監(jiān)測(cè) + 分層引流’雙重標(biāo)準(zhǔn)，黨員要帶頭全程值守！”5月22日清晨，埒南制鹽15班號(hào)傳來(lái)支部書(shū)記堅(jiān)定的指令。面對(duì)近期生產(chǎn)旺季鹵水短缺、濃度異常、硫酸根偏高等生產(chǎn)難題，該支部迅速組建以支部書(shū)記牽頭、經(jīng)理帶隊(duì)、章保衛(wèi)、林樹(shù)軍等經(jīng)驗(yàn)豐富的老班級(jí)長(zhǎng)為主要成員的黨員突擊隊(duì)，創(chuàng)新采用“全方位監(jiān)控 + 精準(zhǔn)調(diào)節(jié)”管理模式，較好地控制原鹽產(chǎn)量和質(zhì)量。

這樣的攻堅(jiān)場(chǎng)景在埒南制鹽屢見(jiàn)不鮮。支部在鹽田一線打造“紅色先鋒促生產(chǎn)”品牌，構(gòu)建“班前檢查設(shè)備、班中監(jiān)控流程、班后總結(jié)優(yōu)化”的全流程閉環(huán)管理機(jī)制，累計(jì)整改不規(guī)范操作20余次。推行“雙包保”制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天都要深入一線調(diào)研指導(dǎo)，在近期高溫結(jié)晶關(guān)鍵期，支部書(shū)記帶領(lǐng)技術(shù)骨干團(tuán)隊(duì)攻克結(jié)晶效率低的難題，保障了鹽田高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

思想賦能強(qiáng)根基 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)解難題

“傳承艱苦奮斗精神，再硬的‘骨頭’我們也能啃下來(lái)！”在埒南制鹽“弘揚(yáng)勞模精神”主題黨日活動(dòng)中，工區(qū)負(fù)責(zé)人指著鹽田工藝改進(jìn)方案激情發(fā)言。面對(duì)3班鹽田結(jié)晶速度慢的困境，他們成立黨員技術(shù)攻堅(jiān)小組，創(chuàng)新運(yùn)用“鹵水循環(huán)優(yōu)化 + 晶種培育”新工藝，將結(jié)晶周期縮短20%，創(chuàng)造了同類(lèi)型鹽田單月產(chǎn)量新紀(jì)錄。

機(jī)制創(chuàng)新也為生產(chǎn)管理注入新活力。安全負(fù)責(zé)人通過(guò)微信群平臺(tái)，讓職工通過(guò)手機(jī)就能提交生產(chǎn)隱患線索，36小時(shí)內(nèi)必定反饋處理結(jié)果。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，累計(jì)整改設(shè)備老化、流程不暢等問(wèn)題45項(xiàng)。

實(shí)事落地暖人心 關(guān)懷凝聚強(qiáng)合力

“新更換的防護(hù)手套更貼合，操作起來(lái)靈活多了，工作時(shí)心里特別踏實(shí)！”5月8日，埒南制鹽職工張師傅收到黨支部送來(lái)的“生產(chǎn)保障禮包”后開(kāi)心地說(shuō)。黨支部的“職工需求臺(tái)賬”上，詳細(xì)記錄著各類(lèi)訴求辦理情況：更換老舊作業(yè)工具50件、因天氣炎熱增設(shè)臨時(shí)遮陽(yáng)棚2處、為職工配備防暑降溫包……

暖心行動(dòng)不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。埒南制鹽“愛(ài)心服務(wù)隊(duì)”穿梭于各個(gè)鹽田，為一線職工配送防暑降溫藥品和飲料；職工休息區(qū)增加空調(diào)等防暑設(shè)備，讓職工下班后能舒適休息；工會(huì)分會(huì)主席與3余名工作壓力較大的職工結(jié)對(duì)溝通，將消極情緒化解于無(wú)形，為安全生產(chǎn)營(yíng)造和諧穩(wěn)定的氛圍。（埒南制鹽 邱利民）