--記資源管理中心經(jīng)理江德全

在灌西的土地上，有一位干了三十多年的老黨員。他叫江德全，今年五十四歲，從青絲到白發(fā)，一直沒離開過這片土地。他是資源管理中心經(jīng)理，管著兩萬多畝池塘的租賃、收費、協(xié)調(diào)、服務(wù)，事雜、人多、矛盾也不少。

“工作就是啃硬骨頭，越難越要往前沖。”這話江德全常講，也真這么干。2025年初，任務(wù)壓下來：兩萬七千多畝海淡水池塘要完成租賃收費，總額四千三百多萬元。那段時間，養(yǎng)殖戶日子不好過，魚蝦行情跌得厲害，很多人手頭緊，租金拖著不想交。江德全沒坐在辦公室里發(fā)愁，而是帶著班子一塊塊地梳理池塘，分片包干，責任到人。白天他一家家跑，跟養(yǎng)殖戶面對面聊政策、講難處；晚上七點準時開碰頭會，分析當天的情況，常常忙到后半夜。三個月下來，他幾乎沒歇過一個完整的周末。有人勸他別太拼，他說：“群眾有困難，咱就得想法子幫他們解決。”

水不通、電不穩(wěn)、路不好，養(yǎng)殖戶最有意見。江德全把這些事記在本子上，一個個對接相關(guān)部門，修水渠、改線路、補路面。活兒干到實處，養(yǎng)殖戶看在眼里，慢慢也就配合了。最終，收費率和合同簽訂率都做到了百分之百。特別是今年年初，淡水池塘公開競租，11518畝，以平均2457.34元每畝的價格，比2025年提高了595.73元每畝，光這一筆就為公司增收近六百八十萬元。

江德全常說：“資源管理不是光管資產(chǎn)，更要服務(wù)好群眾。”這話不是掛在墻上的口號。有一回，養(yǎng)殖戶老張因為池塘用水急得團團轉(zhuǎn)，一個電話打過來，江德全二話不說趕到現(xiàn)場，幫著協(xié)調(diào)水源、聯(lián)系維修，一直忙到天黑。老張拉著他的手說：“江經(jīng)理，有你這樣的干部，我們心里踏實。”全年下來，他帶著大家完成了六個取水口的水質(zhì)采樣，送檢一百二十多份，臺賬建得清清楚楚。安全環(huán)保的事他也盯得緊，垃圾清理、廢棄物處置、災害天氣防范，一樣不落。這一年，資源管理中心安全無事故。

協(xié)調(diào)矛盾是江德全的另一個“戰(zhàn)場”。這幾年，華能“漁光互補”項目、盛邦新材料、新能源公司等重點工程陸續(xù)落地，涉及池塘征用、塔基建設(shè)、線路改造，哪樣都得跟養(yǎng)殖戶談補償。光華能一個項目就涉及五千二百畝池塘，還有近二十個供電塔基。有一回，施工隊剛進場就被養(yǎng)殖戶攔住了，推土機熄了火，雙方僵在田埂上。江德全趕到現(xiàn)場，先遞了一圈煙，然后一家一家地聊。有人拍桌子罵，他就把茶杯端到人家面前：“您先喝口水，罵累了再接著說。”從下午一直談到深夜十一點，最后一個養(yǎng)殖戶終于點了頭。同事們感慨：“只要江經(jīng)理出馬，就沒有解決不了的矛盾。”江德全自己卻說：“群眾利益無小事，企業(yè)發(fā)展也是大事。咱就是在中間找平衡。”

“挖潛增效”那陣子，江德全帶著大家把零散資源翻了個底朝天。他們利用第三方測量數(shù)據(jù)，一塊塊池塘現(xiàn)場摸排，根據(jù)水電、交通條件分門別類定價格。涉及近七十戶、三千四百畝池塘，養(yǎng)殖戶老的老、小的小，有的七十多歲了，有的抵觸情緒很大。江德全采取“先易后難，先大后小”的策略，一家家做工作，歷時六個月，硬是把一百七十萬元的收費任務(wù)完成了百分之一百一十三。有人問他訣竅，他說：“哪有什么訣竅，就是腿跑勤一點，話說透一點。”

江德全隨身帶著一個筆記本，上面密密麻麻記著各項工作的進度、問題和解決辦法。他要求所有數(shù)據(jù)不過夜、所有矛盾不積壓。年輕同事問他：“江經(jīng)理，您這么較真不累嗎？”他笑笑：“干工作得有股鉆勁，馬馬虎虎過不去自己這一關(guān)。”他辦公室里掛著一張池塘航拍圖，上面標注著每一塊池塘的編號和承租戶信息，那是他帶著團隊一筆一筆畫出來的。

說起明年的打算，江德全還是一如既往的認真、細致：“任務(wù)雖重，我們有信心按時完成。零星資源再梳理一遍，臺賬再完善一下，安全環(huán)保不能松，新能源項目清場、線路改造、池塘標準化，一樣一樣往前推。”

三十多年來，江德全沒干過什么驚天動地的大事，就是一年一年地跑池塘、簽合同、收租金、化解矛盾。可正是這些不起眼的瑣碎，拼出了他扎根鹽場、實干奮進的半輩子。他沒有豪言壯語，只有日復一日的執(zhí)著和一本記得密密麻麻的筆記本。

他是我們身邊的榜樣，也是新時代勞動者最真實的樣子。讓我們以他為標桿，弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，在各自崗位上勤勉工作、銳意進取，為推動灌西高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量。（袁暄妍）