為持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，夯實(shí)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展人才根基，灌西投資公司立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以“四項(xiàng)賦能”系統(tǒng)化、常態(tài)化推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人能力鍛造，全面激活一線職工成長(zhǎng)動(dòng)能，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與職工成才雙向賦能、雙向共贏。

研學(xué)賦能，筑牢技能根基。該公司依托黨員先鋒崗、先進(jìn)班組，搭建常態(tài)化日常學(xué)習(xí)平臺(tái)，每日聚焦生產(chǎn)實(shí)操、設(shè)備運(yùn)維、工藝規(guī)范等核心內(nèi)容設(shè)定研學(xué)主題。組織一線職工立足崗位交流實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、梳理操作難點(diǎn)、分享作業(yè)技巧，以碎片化常態(tài)化學(xué)習(xí)補(bǔ)齊技能短板，夯實(shí)全員崗位履職基本功。

研討賦能，激發(fā)創(chuàng)新活力。以基層生產(chǎn)班組為單元，圍繞安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、工藝優(yōu)化、隱患整改等核心課題，定期開展班組專題研討。廣泛征集職工合理化建議，聚焦生產(chǎn)痛點(diǎn)、堵點(diǎn)開展“微攻關(guān)”，充分調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)思考、積極創(chuàng)新的積極性，讓班組成為技能提升、創(chuàng)新創(chuàng)效的主陣地。

實(shí)訓(xùn)賦能，精進(jìn)專業(yè)能力。整合車間、班組技術(shù)骨干與資深技術(shù)能手，依托生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)基地，打造沉浸式實(shí)操課堂。每周圍繞崗位重難點(diǎn)、新工藝應(yīng)用、新設(shè)備操作、安全規(guī)范等方向，通過現(xiàn)場(chǎng)授課、實(shí)操演示、互動(dòng)答疑、結(jié)對(duì)幫扶等模式開展專項(xiàng)實(shí)訓(xùn)，精準(zhǔn)補(bǔ)強(qiáng)職工專業(yè)能力短板，全面提升崗位實(shí)操水平。

測(cè)評(píng)賦能，壓實(shí)成長(zhǎng)成效。建立常態(tài)化考核測(cè)評(píng)機(jī)制，每月針對(duì)各崗位職工的學(xué)習(xí)成果、實(shí)操能力、崗位職責(zé)落實(shí)情況開展綜合測(cè)評(píng)。以考促學(xué)、以評(píng)促進(jìn)，倒逼職工主動(dòng)鉆研業(yè)務(wù)、錘煉技能，有效杜絕學(xué)用脫節(jié)問題，營(yíng)造比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚干事氛圍。

下一步，公司將持續(xù)優(yōu)化“四項(xiàng)賦能”培育體系，不斷豐富培訓(xùn)形式、拓寬成長(zhǎng)路徑，全力打造高素質(zhì)、專業(yè)化、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展注入不竭人才動(dòng)力。（西宣）