今年以來，西旺水產公司立足實際，緊緊圍繞全年目標任務，大力加強思想政治工作，虛功實做，重在落實，強化了其工作效能，凝聚了企業發展合力。圓滿超額完成年初制定的經營目標。
      抓住“龍頭”，強化學習，釋放能量。面對經濟大環境堪憂、水產養殖行業嚴峻的形勢以及投資公司年初制定的經濟目標，西旺水產公司領導班子深刻認識到，班子建設是思想政治工作的核心，為此他們首先抓住“龍頭”，從班子建設入手，堅持把教育和學習貫穿始終，促進了干部職工觀念的轉變，服務意識的提升。一是強化宗旨教育，系統學習規定篇目，認真學習了習近平總書記一系列重要講話和上級重要文件和重要會議精神，觀看了《筑夢中國》、《四風之害》等影視資料，組織集中學習9次。二是高度重視學習的針對性。注重緊密結合水產養殖企業發展實際開展學習。從強化領導班子成員改革教育、法制教育和廉潔教育入手，三是在學習方法上做到：學習原著與輔導相結合；認真讀書與觀看錄像相結合；集中學習與分散學習相結合；專題學習與專題考察相結合。通過學習教育，使用理論武裝黨員干部的任務不斷得落實，科學新知識被不斷應用到水產養殖實踐活動中，黨員工作的積極性、創造性得到極大釋放，并產生了巨大的經濟效益。
      順勢而為，打造品牌，提高影響。圍繞投資公司提出的戰略目標，樹立順勢而為的宣傳思想，因勢利導，聯網輻射，努力塑造水產養殖行業的良好形象。一是建立健全了宣傳思想政治工作機制。規范了工作崗位流程，并嚴格要求黨員領導干部按照流程辦事。黨員關注連云港黨建微信，并組建了QQ群，利用互聯網、微信等現代化信息手段溝通信息，積極反映公司發展動態和員工的心聲，凝心聚力，為投資公司領導決策和信息參考提供了重要依據。二是堅持把“管理提升”主題教育作為思想政治工作的主線貫穿全年。突出形勢任務教育，認真學習投資公司重要會議精神，幫助黨員干部進一步認清形勢、明確任務、制定措施、砥礪意志；大力宣傳企業重大決策部署、重要活動和重點工作，聚焦轉型升級、改革創新、降本增效、管理提升，扎實開展了 “管理提升我先行”、“轉型升級我獻策”解放思想大討論和“節支降耗金點子”征集和“企業形勢怎么看，我們應該怎么辦”大討論活動。通過鼓勁造勢，濃厚氛圍，為完成全年各項目標任務提供思想保證和精神動力。堅持唱響主旋律、打好主動仗。積極參加投資公司舉辦的“勞動美、灌西夢”大合唱、“守紀律、樹正氣、正形象”系列專題教育活動；堅持每季度開展一次廉政黨課活動，為打造風清氣正的水產養殖公司，推動公司科學發展凝聚了正能量。三是精心打造公司品牌形象。隨著公司養殖產業的不斷發展和盈利能力的大幅提升，公司新聞宣傳報道工作迅速提速跟進， 1-12月份，先后在工投報、灌西網站、西旺黨建網等媒體發表新聞稿件80多篇，以去年同期相比增加800%以上。強化通訊策劃，通過專題報道、跟蹤報道等形式，形成輿論宣傳的集群效應，提高了公司在集團公司的影響力。（邱利民）