新河制鹽分公司上半年緊扣集團(tuán)“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”主線，錨定“一達(dá)五上三突破”目標(biāo)，在生產(chǎn)管控、安全環(huán)保、隊(duì)伍建設(shè)等方面精準(zhǔn)發(fā)力，以實(shí)干交出一份亮眼答卷，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁“新河動(dòng)能”。

生產(chǎn)攻堅(jiān)：精準(zhǔn)施策提產(chǎn)質(zhì)，降本增效見真章

圍繞“產(chǎn)耗質(zhì)齊升”核心目標(biāo)，在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)下足“繡花功夫”，針對市場動(dòng)態(tài)與鹵水分成差異，實(shí)時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，規(guī)范除硫流程，將關(guān)鍵指標(biāo)控制在最優(yōu)區(qū)間，公畝單產(chǎn)提升6%，上半年池內(nèi)長鹽18.7萬噸、扒鹽15.3萬噸，鹵水單耗降至4.07立方/噸，原鹽質(zhì)量同步躍升。

全鏈條降損提效，密閉運(yùn)輸設(shè)備讓原鹽集運(yùn)損耗率從1.8%降至0.5%以下，減少損失約260噸；鹵水回收利用多點(diǎn)發(fā)力，通過責(zé)任考核、布局調(diào)整及副產(chǎn)物回收，回收鹵水8.5萬方，可轉(zhuǎn)化原鹽1.7萬噸，等效新增產(chǎn)能。

精細(xì)管理賦能，大宗物資分級(jí)領(lǐng)用減少浪費(fèi)10%，清理“小庫房”盤活資產(chǎn)8.6萬元；鈣液精準(zhǔn)投放降低用量6%～7%，節(jié)省采購支出9.3萬元；精簡用工與“一崗多能”培訓(xùn)雙管齊下，人均產(chǎn)量提高10%，人力效能持續(xù)釋放。

安全環(huán)保：筑牢雙防線，守護(hù)綠色生命線

新河制鹽分公司將安全環(huán)保視為發(fā)展“底線”，構(gòu)建體系化管理屏障，安全閉環(huán)管理：以“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”為核心，細(xì)化目標(biāo)至班組崗位，排查整改隱患10項(xiàng)，整改完成率100%；強(qiáng)化設(shè)備管護(hù)與安全培訓(xùn)，筑牢生產(chǎn)“安全堤”，實(shí)現(xiàn)安全零事故。

深化綠色生產(chǎn)，通過提升鹵水利用率、減少物資浪費(fèi)等舉措，同步加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)維，嚴(yán)控污染物排放，讓綠色成為生產(chǎn)“鮮明底色”。

職工關(guān)懷：護(hù)安全強(qiáng)技能，凝聚奮進(jìn)合力

聚焦職工權(quán)益與能力提升，分公司打出“暖心+賦能”組合拳：勞動(dòng)保護(hù)落地見效，今年投入10萬元更新防暑物資、配備急救藥箱，推行夏季彈性工作制錯(cuò)峰作業(yè)，二季度實(shí)現(xiàn)“零中暑”，讓職工安心生產(chǎn)。

夏季“三訓(xùn)”精準(zhǔn)賦能，結(jié)合高溫生產(chǎn)特點(diǎn)，通過“案例+模擬”強(qiáng)化安全知識(shí)培訓(xùn)，職工違規(guī)率下降15%；防汛、觸電等應(yīng)急演練讓響應(yīng)時(shí)間從5分鐘縮至3分鐘，規(guī)范處置率達(dá)95%，實(shí)現(xiàn)“懂安全、會(huì)操作、能應(yīng)急”。

改革創(chuàng)新：產(chǎn)改+工作室雙輪驅(qū)動(dòng)，激活發(fā)展動(dòng)能

以改革破局、以創(chuàng)新提質(zhì)，分公司持續(xù)釋放內(nèi)生動(dòng)力，產(chǎn)改縱深推行“崗位價(jià)值量化考核”，將產(chǎn)量、單耗與薪酬掛鉤，4對師徒結(jié)對傳技，培育2名“崗位能手”，為生產(chǎn)注入“青春動(dòng)能”。

勞模工作室攻堅(jiān)，祝星星勞模工作室牽頭“降本增效攻關(guān)組”，完成“鹽田蒸發(fā)池防滲膜改造”，減少鹵水滲透損失10%，年節(jié)約成本約5萬元；總結(jié)推廣“結(jié)晶工藝參數(shù)優(yōu)化法”等4項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，讓“匠心技術(shù)”轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效能。

班組建設(shè)：夯實(shí)基層基礎(chǔ)，迸發(fā)創(chuàng)效活力

以“標(biāo)桿班組”創(chuàng)建為抓手，推動(dòng)基層班組從“執(zhí)行”向“創(chuàng)效”轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制護(hù)航：《班組管理手冊》明確“班前提醒、班中巡檢、班后復(fù)盤”流程，操作規(guī)范率達(dá)98%，實(shí)現(xiàn)“有章可循”。

差異化激勵(lì)提氣，“降本之星”“安全標(biāo)兵”季度評(píng)選點(diǎn)燃“比學(xué)趕超”熱情，各班組主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)“降損耗、提單產(chǎn)”課題，通過優(yōu)化鈣液添加時(shí)機(jī)等舉措，推動(dòng)原鹽質(zhì)量顯著提升，讓基層“細(xì)胞”充滿活力。

上半年，新河制鹽分公司以精準(zhǔn)管控、精細(xì)管理、堅(jiān)實(shí)保障，為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一階段，分公司將持續(xù)深耕“保任務(wù)、控成本、強(qiáng)創(chuàng)新、筑安全”主線，深化“比學(xué)趕超”氛圍，奮力擦亮“制鹽先鋒”名片，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。（新河制鹽 程龍）