“深化體制改革，謀求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”，這是近年來在灌西投資公司出現(xiàn)頻次最高的一句話。炅威養(yǎng)殖公司經(jīng)理江德全成為了踐行這句話的成功者，他帶領(lǐng)一班人勇做改革改制的急先鋒，成為了勇立潮頭的“沖浪者”，創(chuàng)造了驕人的業(yè)績。
轉(zhuǎn)變觀念，眾志成城搞創(chuàng)業(yè)。2016年初，灌西投資公司進(jìn)一步深化改革，積極探索經(jīng)營發(fā)展新模式，鼓勵員工自主創(chuàng)業(yè)。炅威養(yǎng)殖公司經(jīng)理江德全順應(yīng)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，積極響應(yīng)公司號召，轉(zhuǎn)觀念、換思想、變身份，利用好灌云縣臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)已征未用的閑置池塘，“借雞生蛋”自主創(chuàng)業(yè)搞淡水魚養(yǎng)殖經(jīng)營，勇敢地?fù)?dān)當(dāng)起自主創(chuàng)業(yè)領(lǐng)頭人。這一下讓江德全成為了焦點(diǎn)人物，有人投來了贊許的眼光，也有人持懷疑的態(tài)度，他的妻子更是擔(dān)心干不好既壞了“名聲”，也會失去基本生活保障。創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)也有機(jī)遇，只有勇敢的去闖去試才能獲得更多，江德全說服了妻子，義無反顧地走上了創(chuàng)業(yè)之路。
創(chuàng)新機(jī)制，全員拼搏搞經(jīng)營。來自全公司各條戰(zhàn)線的10名管理人員，其中有正職級2人，副職級2人，辦事員6人，他們通過自愿報(bào)名，一起匯集到了江德全的身邊，大家以“壯士斷腕”的決心，與公司簽定了兩年階段性解除勞動關(guān)系協(xié)議，告別了按部就班，“一臺電腦、一杯茶、一張報(bào)紙”的舒適辦公環(huán)境，踏上了自我管理、自主經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)之路。面對大家的信任與支持，江德全倍感重?fù)?dān)在身，壓力巨大。如何經(jīng)營決策，怎么管理，保證員工的收入不降低，成為江德全首先要思考的難題。按照模擬民營公司的運(yùn)行模式，江德全在經(jīng)營上實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享的“入股制”，強(qiáng)化全體員工的責(zé)任意識和風(fēng)險(xiǎn)意識。通過每人志愿入股5萬元，籌集了55萬元作為流動資金，解決了400畝池塘淡水魚和南美白對蝦混養(yǎng)前期苗種投入資金難題。接著他以公司信譽(yù)和個人多年的人脈關(guān)系與江蘇天成集團(tuán)公司合作，以預(yù)付10%的極低條件，解決了每年120萬元飼料款和10萬元漁藥的養(yǎng)殖中期投入難題，從而打開了萬事開頭難的局面。
同甘共苦，以身作則做在前。在管理上，江德全實(shí)行民主管理，制訂了《生產(chǎn)值班制度》、《池塘巡查制度》、《銷售管理辦法》，對養(yǎng)殖池塘實(shí)行全方位24小時管理監(jiān)控，讓有養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)的人帶班，確保池塘產(chǎn)品安全；在分配上，他制訂了工資預(yù)發(fā)方案和分紅方案，不分職級，每月只發(fā)1600元生活費(fèi)，到年底分紅；同時允許員工多渠道兼職創(chuàng)收，多勞多得。在養(yǎng)殖的過程中，江德全處處以身作則，帶頭與大家一道同甘共苦，吃住在塘頭，既做“塘主”又當(dāng)“雇工”，既要負(fù)責(zé)聯(lián)系苗種、采購生產(chǎn)資料，聯(lián)系起捕銷售等工作，又要負(fù)責(zé)池塘修理、充氧投料等工作。自主創(chuàng)業(yè)過程中的酸甜苦辣，唯有他們自己知道，曾發(fā)生兩個戲劇性的故事：一件是魚沒缺氧，江德全“缺氧”了的故事，炎熱的夏天是水產(chǎn)養(yǎng)殖最忙的季節(jié)，養(yǎng)殖池塘最怕池魚缺氧，為了防止魚塘缺氧，江德全冒著烈日酷暑，帶領(lǐng)大家鋪設(shè)電纜，安裝發(fā)電機(jī)和充氧機(jī)，結(jié)果魚沒缺氧，江德全“缺氧”了，因中暑送了醫(yī)院；另一個故事是“集體失聯(lián)事件”，有一次，人力資源部打電話找江德全了解養(yǎng)殖情況，一直無人接，連換了七、八個人電話都沒人接，很是納悶，后來才知道，原來集體“祼泳”了，因小船翻了，全體成員都下塘撈船了，手機(jī)在岸上沒人接聽。炅威養(yǎng)殖公司一班人在江德全的帶領(lǐng)下，邊干邊學(xué)，一起克服養(yǎng)殖生產(chǎn)過程中各種難題，經(jīng)過兩年來實(shí)踐鍛煉，如今個個都成為了地道的養(yǎng)殖人。
靈活經(jīng)營，多策并舉創(chuàng)效益。江德全帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在做好養(yǎng)殖生產(chǎn)的同時，不斷創(chuàng)新經(jīng)營思路，爭創(chuàng)收入。為了增加收入，江德全抓住產(chǎn)業(yè)區(qū)大項(xiàng)目暫時擱置機(jī)會，根據(jù)池塘的實(shí)際條件，對余下的部分池塘，以養(yǎng)殖時間的長短靈活協(xié)商對外進(jìn)行短期出租，2016年創(chuàng)收近10萬元；2017年，選擇誠信度高的養(yǎng)殖戶簽訂承租協(xié)議，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，創(chuàng)收40余萬元。積極與在灌西投資養(yǎng)殖的的江蘇天成科技集團(tuán)溝通交流，與其達(dá)成合作協(xié)議，爭取到了天成集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營過程中水、電、路的協(xié)調(diào)和飼料駁運(yùn)、裝卸、入庫等養(yǎng)殖服務(wù)業(yè)務(wù)，增加收入20萬元。充分發(fā)揮灌西投資公司的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢、合作優(yōu)勢，搞起了漁藥銷售，獲利10萬余元。
天道酬勤，通過兩年來的努力，炅威養(yǎng)殖公司一群趕海人在江德全的帶領(lǐng)下，克服了淡水魚市場持續(xù)疲軟低迷的困難，創(chuàng)出了靚麗的業(yè)績。兩年來，炅威養(yǎng)殖公司直接投入200多萬元，實(shí)現(xiàn)利潤30萬元，年度人均收入達(dá)10萬元，相比原來的工資年收入增收了3萬元。相信他們在改革的道路上、在創(chuàng)業(yè)的道路上，會繼續(xù)砥礪前行。（劉殿龍）