一季度以來，金橋制鹽公司工會緊扣“穩(wěn)中求進、改革圖存、創(chuàng)新提質”目標，以貫徹“開新局奪首勝”學習實踐月活動為契機，扎實推進各項工作開展，實現(xiàn)良好開局。

思想引領凝聚共識。構建常態(tài)化理論武裝體系，開展“金鹽大講堂”1期、班組長微課堂5場，覆蓋職工100余人次。深化“每月一星”評選活動，通過宣傳欄、網(wǎng)站等平臺宣傳先進事跡，營造崇尚勞模、學習勞模、爭當勞模的濃厚氛圍。

民主管理促進和諧。召開公司四屆一次職代會和第四次工代會，完成公司兩會換屆選舉，通過《薪酬分配方案》、《集體合同》等方案與報告7項。廠務公開工作持續(xù)深化，按時公開生產經(jīng)營情況、“三項費用”支出等內容，保障職工的知情權、參與權和監(jiān)督權。

技能提升激發(fā)活力。開展階段性小指標勞動競賽，深化“三位一體”培訓體系，組織安全培訓、應急演練、節(jié)后復工復產培訓等，覆蓋人員160余人次。廣泛征集職工合理化建議，為創(chuàng)新創(chuàng)效注入新動力，收到創(chuàng)新案例3件。

民生服務溫暖人心。春節(jié)期間走訪慰問困難職工30余人次，發(fā)放慰問品、慰問金2萬余元。進一步優(yōu)化職工食堂運營管理，豐富菜品種類，提升餐飲質量。召開“巾幗話發(fā)展”女職工座談會，表彰“巾幗標兵”，組織“不負春光，‘莓‘好時光”戶外踏青采摘藍莓活動，當好女職工“娘家人”。

組織建設夯實基礎。開展“五好”班組、“四有”工會創(chuàng)建，激發(fā)基層活力。組織工會干部參加業(yè)務培訓，提升服務職工、解決問題的本領。嚴格落實廉潔自律各項要求，加強工會內部監(jiān)督，打造忠誠擔當?shù)墓刹筷犖椤?/span>

（龔成文）