2025年，臺(tái)北投資公司黨委錨定“壓實(shí)黨建責(zé)任、破解工作難題、擦亮黨建品牌”目標(biāo)，以“點(diǎn)將臺(tái)”書(shū)記項(xiàng)目為抓手，掀起“書(shū)記帶頭干、黨員搶著干、群眾跟著干”的實(shí)干熱潮，為全年各項(xiàng)工作圓滿收官注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

“戰(zhàn)”為先鋒，精準(zhǔn)點(diǎn)將強(qiáng)攻堅(jiān)。公司制定《“點(diǎn)將臺(tái)”書(shū)記項(xiàng)目實(shí)施方案》，按“切口小、亮點(diǎn)足、示范性強(qiáng)”原則推進(jìn)支部選題立項(xiàng)。通過(guò)“支部推薦+綜合評(píng)審”，從一線選拔26名黨員骨干為“改革名將”“攻堅(jiān)悍將”“沖鋒主將”爭(zhēng)創(chuàng)者并頒發(fā)點(diǎn)將令。同步建立“一人一項(xiàng)目、一項(xiàng)目一方案”責(zé)任體系，明確任務(wù)清單、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、預(yù)期成效，構(gòu)建“掛帥出征、掛圖作戰(zhàn)、決戰(zhàn)決勝”的攻堅(jiān)機(jī)制，推動(dòng)責(zé)任到人、任務(wù)到崗、壓力到肩。

“闖”字當(dāng)頭，融合賦能促實(shí)效。以項(xiàng)目為載體深化“黨建+業(yè)務(wù)”融合。綠化分公司“改革名將”牽頭推行片區(qū)承包制改革，覆蓋平山路、綠地、瑞馬等重點(diǎn)片區(qū)，節(jié)約人工成本超百萬(wàn)元，人均效能提升30%；美多利公司“攻堅(jiān)悍將”帶領(lǐng)黨員專(zhuān)班，攻克“無(wú)紡布項(xiàng)目”市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)盤(pán)活+新業(yè)態(tài)盤(pán)活”的雙贏，拓展收入近千萬(wàn)元；上元公司“沖鋒主將”傳幫帶培育8名“機(jī)械能手”。各單位推行“任務(wù)上墻、實(shí)績(jī)亮?xí)?/span>”，營(yíng)造爭(zhēng)先進(jìn)位氛圍。

“拼”出合力，閉環(huán)管理增干勁。充分利用公司網(wǎng)站、宣傳欄等平臺(tái)，宣傳“三將”先進(jìn)事跡40余次，制作專(zhuān)題宣傳片2部，組織開(kāi)展“向‘三將’學(xué)習(xí)”主題黨日活動(dòng)，讓先進(jìn)典型可感可學(xué)，持續(xù)激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。截至目前，“三將”領(lǐng)銜破解經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)革新、市場(chǎng)拓展等各類(lèi)難點(diǎn)問(wèn)題30余項(xiàng)，形成“改革名將深耕主業(yè)提質(zhì)效、攻堅(jiān)悍將勇拓新局破難題、沖鋒實(shí)干凝心聚力促發(fā)展”的三級(jí)聯(lián)動(dòng)格局，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對(duì)：李靜賢

責(zé)任編輯：孫小玲