一季度，上元公司以兩級職代會精神為導向，黨建引領凝聚發展合力，實干擔當沖刺目標任務，交出亮眼“成績單”，完成產值3459萬元，完成一季度目標任務的110%，圓滿實現首季“開門紅”，為全年發展奠定堅實基礎。

強化理論武裝，筑牢思想根基。深學細悟理論精髓。嚴格落實“第一議題”制度，把理論學習與做好黨建工作結合起來，與上元各項業務工作結合起來，與2025年開好局結合起來，以上元公司發展成果來檢驗學習成效。精準傳達會議精神。以支委為主線，深入各分管領域認真傳達到班組成員，迅速傳達兩級職代會精神、全面從嚴治黨精神及安全環保會議精神，迅速用會議精神統一干部職工的思想和行動，使全體職工深入了解會議精神，對2025年目標任務做到心中有數，走好上元公司“誓奪開門紅”的關鍵一步。認真開展“思想再解放、轉型再加力、十年再出發”學習實踐月活動，通過懸掛橫幅，營造濃厚氛圍。結合“三難”解放思想大討論，對標找差，尋求公司發展突破口。“以十年再出發，誓奪首季開門紅”為主題開展小指標勞動競賽，激發了大家干事創業的熱情，將誓奪首季開門紅推向高潮，取得良好成效。積極組織兩名青年職工參加公司舉辦的“十年再出發”演講比賽，分別獲得一等獎和三等獎的優異成績。通過設立“黨員先鋒崗”等形式，讓黨員干部帶頭攻堅關鍵項目、重點難題，以“紅色動能”推動產值增長，超額完成季度目標。

業務產值創新高，多元布局搶占市場先機。深耕市政維護主營業務領域。公司精準把握市場機遇，憑借上元市政貳級總承包資質敲門磚最終以2065.58萬元成功中標，承載著上元產業的半壁江山，為年度經營指標打下堅實的基礎。一季度，通過設立“黨員突擊隊”、開展提質增效主題黨日等活動為抓手，共完成產值約1100萬元。錨定房建項目雙輪驅動方向。以集團投資項目與往年工程結算審計作為推動發展的兩大引擎。一季度以來，項目部將工作重心聚焦于工程審計與款項清收清欠，成立專項小組，梳理結算流程，加強與各方的溝通協調，確保工程款及時回籠，同時，面對分包單位的結算、付款等問題積極主動作為，與其展開多輪次溝通、洽談與談判，妥善解決了經營層面的多項棘手難題。憑借不懈努力，實現收入1350萬元。攻堅外拓市場建材與板材雙維破局。主要依托建材銷售、ALC板材專業承包，建材銷售方面主要通過建立銷售個人承包制，與公司職工簽訂了銷售協議，全年不低于650萬元收入，截至目前，已簽訂銷售合同金額約350萬元；ALC板材專業分包項目通過與中建八局等長期合作，截至一季度，收入超200萬元，并做好銜接工作，成功中標棗莊醫院項目，中標金額4000余萬元。精研物業服務優化管理板塊。物業項目部肩負著安置轉崗職工的重任，今年以來，通過多次開展形勢任務宣講、談心談話等工作，傾聽職工心聲，不斷增強職工的歸屬感和責任感。并在工作中得到具體體現，通過推行一人多崗、管理人員下沉、技術人員調配轉崗等方式，大幅提升人力資源利用效率，有效避免人員冗余與浪費。

安全防線再筑牢，護航企業行穩致遠。堅持“安全是最大效益”理念，一季度，公司以“安全生產專項整治行動”為抓手，領導班子帶隊開展拉網式隱患排查13次，累計排查出安全生產隱患34項整改率100%，極大地降低了安全風險。持續強化責任落實，對全員安全生產責任制進行修訂完善，將各層級、各崗位的安全職責進一步明確細化，并推動全員簽訂安全生產責任書，做到安全責任人人擔。針對企業發展需求，組織符合條件的員工進行保安、消控員、叉車及安全員崗位技能教育培訓。

廉潔清風潤初心，合規經營筑牢發展根基。深化“清廉上元”建設，始終將廉潔監督工作作為工程建設領域的重中之重，一季度以來，組織廉潔警示教育2場，督促安全培訓和安全大檢查取得成效，監督制定合規合法的工程管理制度，

對施工及管理人員的工作態度、履職情況進行監督檢查，簽訂《廉潔承諾書》覆蓋率100%。建立“廉潔風險動態預警機制”，以風清氣正的政治生態保障企業健康發展。

征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。上元公司將以首季“開門紅”為起點，持續發揮黨建引領優勢，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的作風，奮力譜寫高質量發展新篇章！

（上元公司）

撰稿：顧紹榮

單位負責人：趙陽

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲