截至十月底，環(huán)衛(wèi)分公司完成全年指標(biāo)90%，同時完成大干100天指標(biāo)50%。“改革名將”劉元兵、“沖鋒主將”許月飛、“攻堅悍將”張敏便是這支隊伍中的先鋒力量。在“三將”的帶領(lǐng)及全體員工的共同奮斗下，核心業(yè)務(wù)指標(biāo)均實現(xiàn)穩(wěn)步突破。他們一個深耕改革提效能，一個主攻市場拓新局，一個扎根一線守潔凈，以“三將”合力奏響了環(huán)衛(wèi)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的奮進(jìn)曲。

“改革名將”劉元兵推動團隊高效運轉(zhuǎn)。從化工企業(yè)跨界到環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域，十二年來他從基層管理員成長為改革先鋒。2023年3月，公司推進(jìn)“大環(huán)衛(wèi)”融合發(fā)展，他主動請纓挑起重?fù)?dān)。面對12個班組分散管理的亂象，他深入調(diào)研后果斷整合為9個班組，推行集中調(diào)度；通過技能考核精簡人員，將保潔工從180人減至80余人，年省人工成本300余萬元。為降本增效，他帶著技術(shù)人員逐路勘察，優(yōu)化燃油清掃車路線，將電動小清掃車下放班組，讓設(shè)備“跑對路、用到位”，今年以來油料維修費已降低18萬余元。他常對青年員工說：“崗位是練兵場，要缺啥補啥”，毫無保留傳授經(jīng)驗，為團隊培養(yǎng)了一批骨干力量。

以改革為團隊筑牢根基后，“沖鋒主將”許月飛接過開拓的旗幟，垃圾清運班的每一步發(fā)展都浸透著他的心血。2023年4月，垃圾清運班剛成立時，面臨著業(yè)務(wù)零散、客戶不穩(wěn)的難題。他帶頭扎根一線，白天跟著清運車跑路線摸情況，晚上對著數(shù)據(jù)算成本謀策略。靠著這股拼勁，團隊迅速打開局面，2024年便交出營收80余萬元、清運量超8000噸的亮眼成績單，兩項核心指標(biāo)同比分別增長10%和15%。為提升效益，他逐一對接客戶優(yōu)化協(xié)議，僅此一項便增利10萬元；為穩(wěn)固客源，他每周至少走訪5家客戶，用真誠服務(wù)將業(yè)務(wù)牢牢留住，服務(wù)對象從最初的30余家擴至70余家。他還主動聯(lián)動兄弟單位，助力綠化分公司達(dá)成長期合作。2025年，他再啟新程，目前已新增3家客戶，續(xù)簽率達(dá)90%以上，向著年營業(yè)額百萬元的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

有了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)和廣闊的業(yè)務(wù)版圖，“攻堅悍將”張敏則成為環(huán)衛(wèi)分公司的最后一道防線。作為道路清掃班組長，他的工作字典里沒有“嬌氣”二字。盛夏正午，地表溫度超40℃，他帶頭清掃，汗水浸透工裝也不停歇；寒冬臘月，他上班之前就到崗，握著冰透的掃帚清理路面結(jié)冰。日常工作中，他細(xì)分轄區(qū)，實行“一人一崗、每日巡查”制度，讓區(qū)域內(nèi)每一處都干凈整潔。汛期，主干道出現(xiàn)積水和落葉堆積，他第一時間召集班組突擊，身披雨衣站在積水中疏導(dǎo)交通、清理障礙，確保道路盡快恢復(fù)暢通。在他的帶領(lǐng)下，他的班組保潔合格率始終位于前列，多次在道路保障、上級檢查中獲好評。

改革者賦能，沖鋒者拓局，攻堅者守土。劉元兵的巧勁、許月飛的闖勁、張敏的干勁，匯聚成環(huán)衛(wèi)團隊的強大合力。三位“干將”以“爭當(dāng)標(biāo)桿、勇創(chuàng)一流”的姿態(tài)，在各自崗位上發(fā)光發(fā)熱。他們用實干擔(dān)當(dāng)書寫初心，用匠心守護道路潔凈，正帶領(lǐng)環(huán)衛(wèi)分公司在智慧化、品牌化的道路上穩(wěn)步邁進(jìn)，為城市發(fā)展注入源源不斷的潔凈力量。

（環(huán)衛(wèi)分公司）

撰稿：莊婧嫻

單位負(fù)責(zé)人：劉元兵

校對：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲