為落實公司三季度黨建例會工作安排，圍繞“明勢勇擔當、順勢善作為、借勢解難題、聚勢保扭虧”核心工作主線，裕達分公司組織采購條線黨員骨干開展專題研學，逐條吃透集團2026版《貨物和服務采購管理辦法》，結合年度降本增效、扭虧脫困經營任務，集中研討適配公司項目的專屬采購管理制度編制方案。

學習現場，黨員骨干對照內容，重點厘清貨物、服務公開招標門檻，梳理五類采購方式適用情形、分級備案流程以及采購全流程資料歸檔標準。結合分公司“智能化破解管理瓶頸、制度化端正從業風氣”工作舉措，大家直面日常工作堵點，如實查擺小額零星采購流程簡化不規范、供應商動態管理機制不完善、成本壓降舉措落地不夠扎實等現實問題。參會人員結合自身實操經歷交流難點困惑，緊扣三季度黨建“五雙”工作要求，圍繞采購流程標準化、經營風險前置防控交換務實思路。

此次集中學習，為搭建自有采購制度框架理清了方向、夯實了基礎。下一步，裕達黨支部持續以黨建引領采購全流程規范管控，嚴格對齊集團制度標準，細化分級采購審批流程、臺賬動態登記、采購事項事后報備等實操細則，力爭通過制度重塑、流程收緊實現采購成本再下降5個百分點，用公開透明、全程留痕的陽光采購守住廉潔從業底線，以采購條線降本實效助力公司全力沖刺全年扭虧目標。

（裕達分公司）

撰稿：吳添益

單位負責人：張會鵬

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲