大浦分公司作業(yè)車隊(duì)自成立以來，以規(guī)范管理為抓手，憑借完善的監(jiān)管機(jī)制與嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)隱患防控舉措，在降本增效和規(guī)范運(yùn)營方面成效顯著，為分公司整體作業(yè)效率提升筑牢根基。

車隊(duì)擁有（小于3.5噸）柴油工具車、大型清掃車、小型新能源清掃車、大型灑水車及護(hù)欄沖洗車，總計(jì)17輛，可滿足多樣化作業(yè)需求。同時(shí)，已建立起較為完善的車輛管理體系，所有燃油車均詳細(xì)記錄加油、保養(yǎng)及維修情況，大型清掃車等還配備GPS系統(tǒng)，用于精準(zhǔn)規(guī)劃線路和強(qiáng)化作業(yè)監(jiān)管，為精細(xì)化管理提供數(shù)據(jù)支撐。在車輛維修保障方面，車隊(duì)配備1名專職維修人員負(fù)責(zé)日常維修，高效的維修機(jī)制有效保障了作業(yè)的連續(xù)性。

車隊(duì)以“一車一檔”為核心構(gòu)建全過程監(jiān)督體系，精準(zhǔn)識(shí)別并化解運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)融入紀(jì)委嵌入式管理模式，強(qiáng)化監(jiān)督力度。在重點(diǎn)監(jiān)督項(xiàng)目中，車輛用油記錄核查工作全面核對(duì)每輛車的加油量、加油時(shí)間、行駛里程等數(shù)據(jù)，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)相互匹配，同時(shí)密切監(jiān)測(cè)油耗是否存在異常；車輛維修記錄監(jiān)管則細(xì)致檢查專職維修人員的日常維修內(nèi)容，以及外出維修的原因、過程和結(jié)果等，保障維修環(huán)節(jié)透明可控。

針對(duì)運(yùn)營中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，車隊(duì)提前研判并制定針對(duì)性防控措施。在用油風(fēng)險(xiǎn)方面，為嚴(yán)防私用油料等套取油料的情況，通過建立加油記錄與車輛行駛里程、GPS 定位信息的交叉核對(duì)機(jī)制，每月對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)核查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追查，確保數(shù)據(jù)真實(shí)一致。在維修風(fēng)險(xiǎn)方面，為避免因記錄不規(guī)范導(dǎo)致維修成本過高、重復(fù)維修等問題，一方面規(guī)范維修記錄填寫要求；另一方面，每月檢查維修記錄并評(píng)估維修質(zhì)量。

通過一系列精細(xì)化管理舉措，車隊(duì)運(yùn)營成效顯著：車輛用油數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性大幅提高，油料成本得到有效控制，8月油耗較7月減少21.39%，成本下降趨勢(shì)明顯；維修記錄規(guī)范完整，維修質(zhì)量持續(xù)提升，維修成本穩(wěn)步下降；同時(shí)通過拆除水箱等舊配件并重復(fù)利用，進(jìn)一步壓縮了維修開支。

下一步，大浦分公司作業(yè)車隊(duì)將繼續(xù)深化精細(xì)化管理，不斷優(yōu)化監(jiān)督機(jī)制，持續(xù)壓減運(yùn)營成本，提升作業(yè)效率，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供更有力的支撐。

（大浦分公司）

撰稿：張永靜

單位負(fù)責(zé)人：胡兵

校對(duì)：房金鶴

責(zé)任編輯：孫小玲