自臺北（華茂）公司召開“百日攻堅(jiān)止虧損”動員部署大會以來，大浦分公司凝聚合力，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)推進(jìn)“思想宣傳、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、車隊(duì)管理、安全生產(chǎn)”各項(xiàng)工作，推進(jìn)“百日攻堅(jiān)”工作走深走實(shí)。

強(qiáng)化思想宣傳，開展突擊服務(wù)。及時召開班組長以上人員會議，并層層宣傳“百日攻堅(jiān)”推進(jìn)會、簡報(bào)等相關(guān)內(nèi)容。依托“好人幫”志愿服務(wù)隊(duì)，開展“愛心幫扶再行動，走進(jìn)醫(yī)養(yǎng)送溫情”愛心幫扶行動，為海州區(qū)義德康樂養(yǎng)護(hù)院的老人們營造一個更加舒適、優(yōu)美的生活環(huán)境，傳遞關(guān)愛與溫暖。開展“行動踐初心除草助綠化”“區(qū)域協(xié)作共發(fā)展 先鋒聚力譜新篇”主題黨日突擊活動，大浦分公司負(fù)責(zé)人以身作則、帶頭沖鋒，帶領(lǐng)黨員隊(duì)伍攜帶修剪刀、手套等工具迅速集合，第一時間投入勞動，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用。

加大產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，打造精品工程。拓展承接開發(fā)區(qū)金橋路（先鋒路—東方大道）紅線外綠化工程。時間緊任務(wù)重，大浦分公司綠化全員加班加點(diǎn)，放棄節(jié)假日休息時間，補(bǔ)植金森女貞、大葉黃楊、月季、矮生百慕大等苗木，創(chuàng)收9萬余元。同時，長效鞏固轄區(qū)苗木清點(diǎn)與養(yǎng)護(hù)工作，圍繞“精準(zhǔn)清點(diǎn)、規(guī)范交接、科學(xué)養(yǎng)護(hù)”目標(biāo)，對防護(hù)林工程范圍內(nèi)的喬木、灌木、地被等各類苗木進(jìn)行逐一核查。對照工程設(shè)計(jì)圖紙與施工記錄，詳細(xì)記錄苗木品種、規(guī)格、數(shù)量、生長狀況及存活情況，重點(diǎn)標(biāo)注病蟲害防治、特殊養(yǎng)護(hù)需求等關(guān)鍵信息，確保苗木底數(shù)清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，著力打造綠化養(yǎng)護(hù)精品工程。

夯實(shí)車隊(duì)管理，賦能高效運(yùn)營。針對運(yùn)營中的潛在風(fēng)險，大浦分公司車隊(duì)提前研判并制定針對性防控措施。在用油風(fēng)險方面，為嚴(yán)防私用油料等套取油料的情況，通過建立加油記錄與車輛行駛里程、GPS 定位信息的交叉核對機(jī)制，每月對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對核查，發(fā)現(xiàn)問題及時追查，確保數(shù)據(jù)真實(shí)一致。在維修風(fēng)險方面，為避免因記錄不規(guī)范導(dǎo)致維修成本過高、重復(fù)維修等問題，一方面規(guī)范維修記錄填寫要求。另一方面，每月檢查維修記錄并評估維修質(zhì)量。通過一系列精細(xì)化管理舉措，車隊(duì)運(yùn)營成效顯著。車輛用油數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性大幅提高，油料成本得到有效控制。

落實(shí)主體責(zé)任，筑牢安全防線。落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，做到防在前、想在前、做在前，未雨綢繆、防患未然，牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦。針對轄區(qū)路況比較復(fù)雜，路況貨運(yùn)大車較多，又比鄰228國道的情況，對于綠化、保潔人員現(xiàn)場作業(yè)面臨嚴(yán)峻的安全考驗(yàn)。大浦分公司高度重視安全工作，堅(jiān)持每周一召開安全例會，安全管理人員協(xié)同班組長開展隱患排查及道路交通安全突擊，作業(yè)人員作業(yè)前了解工作現(xiàn)場的周圍環(huán)境、存在的安全隱患，在做好安全防護(hù)措施的前提下方可作業(yè)。同時，加大車輛檢查力度，對作業(yè)車輛、集中充電點(diǎn)及職工車輛的剎車、頭盔、后視鏡等關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查,全面筑牢安全防線。

（大浦分公司）

撰稿：房金鶴

單位負(fù)責(zé)人：范曉寶

校對：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲