資源管理分公司聚焦本質(zhì)安全水平提升核心目標(biāo)，以“網(wǎng)格化、專業(yè)化、數(shù)字化、全員化、實(shí)體化、手冊化”為總抓手，緊密結(jié)合資產(chǎn)租賃、土地巡查、鹽鈣生產(chǎn)及銷售等工作，系統(tǒng)謀劃、多措并舉，推動(dòng)“六化”建設(shè)走深走實(shí)、見行見效，全力筑牢安全發(fā)展屏障。

高位部署，壓茬推進(jìn)“六化”建設(shè)走深走實(shí)。資源管理分公司高度重視安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)工作，第一時(shí)間召開專題部署會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)市安委辦印發(fā)的《關(guān)于深化安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)》精神，明確“網(wǎng)格化”推動(dòng)安全監(jiān)管有效覆蓋、“專業(yè)化”提升監(jiān)管能力水平、“數(shù)字化”提高治理質(zhì)效、“全員化”壓實(shí)主體責(zé)任、“實(shí)體化”夯實(shí)管理保障、“手冊化”規(guī)范從業(yè)人員安全行為；由該分公司安全負(fù)責(zé)人帶頭，設(shè)3個(gè)“六化”專項(xiàng)小組，分別對(duì)應(yīng)資產(chǎn)租賃管理、土地巡查管控和鹽鈣生產(chǎn)銷售三大業(yè)務(wù)板塊，制定任務(wù)清單和責(zé)任清單，建立“周調(diào)度、月通報(bào)、季考核”推進(jìn)機(jī)制，確保各項(xiàng)工作有人抓、有人管、有落實(shí)。

多維發(fā)力，有序推動(dòng)“六化”建設(shè)落地見效。以“網(wǎng)格化+專業(yè)化”織密商鋪?zhàn)赓U安全監(jiān)管機(jī)制，針對(duì)商鋪點(diǎn)位集中、承租主體多樣的特點(diǎn)，開展專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，嚴(yán)格排查安全痛點(diǎn)問題，明確出租與承租雙方的安全責(zé)任邊界，簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，著力破解“重租賃、輕安全”的管理頑疾，實(shí)行租賃項(xiàng)目“先評(píng)估、后出租”剛性要求，從源頭把好安全關(guān)；以“數(shù)字化+手冊化”提升土地巡查管控效能，對(duì)巡查路線、檢查內(nèi)容、隱患發(fā)現(xiàn)與整改建立臺(tái)賬，實(shí)行全流程記錄、閉環(huán)管理，讓巡查工作“有章可循、有據(jù)可查”；以“實(shí)體化+全員化”夯實(shí)鹽鈣安全生產(chǎn)根基，針對(duì)生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備保障、安全監(jiān)管、后勤服務(wù)等工作，建立“日常巡檢+專項(xiàng)維保+應(yīng)急搶修”三級(jí)保障機(jī)制，確保設(shè)備“零故障”、生產(chǎn)“零事故”。

成效初顯，以“六化”建設(shè)護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。資源管理分公司通過扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)租賃領(lǐng)域安全責(zé)任全覆蓋、隱患排查零死角；針對(duì)土地巡查中，檢查出的滅火器過期、電線老化、消防通道占用等50余條安全隱患進(jìn)行跟蹤整改，實(shí)現(xiàn)整改率100%，巡查工作質(zhì)量和效率顯著提升；先鋒東灘鹽鈣銷售運(yùn)輸工作安全有序，順利完成5000噸原鹽的運(yùn)輸工作。

下一步，資源管理分公司將持續(xù)深化“六化”建設(shè)成果，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措，筑牢安全生產(chǎn)防線，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)安全保障。

（資源管理分公司）

撰稿：李方艷

單位負(fù)責(zé)人：于廣華

校對(duì)：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲